盡管中關村創業大街僅關閉幾個月，但它已變成打印廠老板孫小龍最常去的當地。 在互聯網的沖擊下，這位在而立之年現已具有一個中型打印廠的老板計劃把作業清零，主動迎接互聯網時代的到來。 在打印作業打拼十余年，孫小龍對打印技術、技術如數家珍，可是，在向互聯網轉型的過程中，他變成一個十足的外行人。盡管要接觸互聯網的主見已有一年多，做一個APP的主見也現已有半年多，但直到現在，他的互聯網技術團隊仍然沒有構成起來。
轉型已成必選項 “在我看來，現在市場上的大多數打印廠現已站在山崖邊沿?！睂O小龍如此評價當下打印作業的現狀。而讓它們站在山崖邊沿的原因，便是來自互聯網的網上印的沖擊。 書報雜志等出版物本是打印作業的大客戶，但在互聯網時代，書報雜志的信息傳達方位急劇下降，這一塊業務因此變得不景氣。而打印需要的機器、人手及場所等本錢居高不下，獲利空間不斷被緊縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。 生于1983年的孫小龍從20歲入行，在打印作業摸爬滾打十多年后具有一個有四臺大型打印機、100多名員工、年流水在5千萬支配的工廠，可是這些年打印廠的獲利空間被緊縮到10%到15%，本年更是現已出現賠本。越來越嚴厲的環境讓他不得不思考自己地點作業的將來。 不轉型就得等死，糾結了一段時間后，孫小龍計劃重啟創業，這一次，他要“擁抱互聯網”。 為此，孫小龍退出了打印廠的全部股份。對于行將打開的新業務，他的具體戰略是：做打印廠和消費者（包括公司和個人用戶）之間的中介，與客戶聯絡的辦法通過網站及APP進行，特點是網站和APP能為用戶供應個性化選項，通過返點盈利。簡言之便是線上下單，線下制作并配送的O2O方式。 |
